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农行驻马店市分行党委书记 行长申松标同志到上

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  8月28日,分行党委书记、行长申松标同志在市分行风险管理部总经理刘东坡、财会部总经理吕灿、运营部副总经理彭炜的陪同下到上蔡支行调研。

  上午,申行长一行人员先后来到上蔡县支行党店分理处、塔桥分理处,查看党店分理处营业楼危房状况、塔桥分理处营业门店改造,就网点改造、选址重建进行指导。关心网点“五小”建设,询问基层员工就餐、休息等生活情况。

  中午,与支行班子成员座谈。听取了支行行长李本玉上半年业务经营情况和三季度工作思路汇报。一是二季度业务竞赛活动上蔡行排名靠后,深感压力,倍感自责。二是上蔡行及时召开了党委会和全体员工会,分析落后原因,知耻后勇,寻找业务短板,制定具体措施,提振士气,全员启动,配合市行方案,督导跟进,强化执行意识、争先进位意识,确保第三季度争先进位,保持荣誉,让员工“既有里子又有面子”。三是在具体指标的推进和落实上,上蔡行就存款、分期、贷款尤其是个贷、惠农e贷、小微普惠等方面强化了方案督导。四是具体项目上,上蔡行已经成功营销县中医院,下周有望开户落地。九月份,维修基金和财政非税账户营销结果也将落地。随后,支行三位副行长分别就各自分管的工作向申行长一一汇报。申行长结合支行班子的汇报不时点评并提出要求:一是上蔡支行上半年特别是二季度经营业绩有所下滑,也确实出乎市行意料。进入7月份后,支行采取了多种措施,包括存款、惠农e贷、个贷等方面都做了一定的工作,进行调整推进,业务经营上较前期有较大的突破,这是班子结长补短,弥补弱项,共同努力的结果。二是在普惠金融方面有新思路,依托上蔡实际,选择县域集镇营销惠农e贷贷款,结合农户信息建档精心遴选条件好的客户,加快贷款投放,这项工作做好、做大、做强也是特色优势。“一招鲜、吃遍天。”三是加大了与政府合作,加快与县中医院贷款营销,大力营销维修基金账户和财政非税账户等,助推六大类账户和贷款营销同步跟进。四是个贷、大额农户、小微贷等方面,借助农行利率优势,加快县域有抵押物客户营销,优质客户逐步增加。五是零售营销方面,零售的标志是存款和贷款,但基础是客户,业务想要往前赶、出业绩,还要靠柜台内外员工将产品营销到位。六是网点改造方面,上蔡行要抓住这次7个网点改造的机遇,特别是党店分理处旧楼翻建,整体形象较以前会有翻天覆地的变化,要让客户到网点就是一种全新享受。在班子队伍方面,申行长指出,上蔡班子成员有3个都是85后,年龄结构好,在班长的带领下,好好干,要见贤思齐,不甘落后。年轻的行长要多下基层,找抓手,求新招、出业绩。与员工在一起工作,用实干和业绩树立威信。刘东坡总经理对上蔡支行信贷业务进行了点评:上蔡行很有潜力,组建的三农和个贷队伍实力都很强。班子三个年轻人要围绕“三农”和普惠金融带着大家、催着大家、盯着大家干,营造一个“比学赶超”的氛围,业务上定能后来居上。吕灿总经理就财会方面具体工作进行安排,指导上蔡行网点建设搬迁前要做好预案,做好信息共享。彭炜副总经理就上蔡获批的6个装修网点、项目实施统筹推进以及进场前的工作做了提醒。

  下午,申行长一行人员来到支行新成立的“三农营销服务中心”,查看农户信息建档情况,并与三农营销中心人员亲切交谈。申行长说,惠农e贷队伍组建起来了,人员配备也很到位。有好思路就快行动,以此为突破口,将队伍分成两个组,在两个乡镇火火龙龙做好产品推广和普惠服务工作,就能够赢得老百姓的口碑,赢得客户,赢得市场。

  申行长最后勉励支行班子:上蔡行班子经营思路和措施都很好。措施和方案归根结底体现在抓落实上,上蔡支行要班子带中层,中层带员工,齐心协力,围绕市行考核导向,盯进度、盯数字,逢先必争,逢旗必夺,确保三季度取得佳绩,保持上蔡县行大行、先进行的地位和荣誉。

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